11月21日和22日，冀中股份葛泉礦商品煤銷量分別為7404噸和8325噸連續(xù)創(chuàng)下近5年以來日銷新高，最大限度保障區(qū)域電煤穩(wěn)定供應(yīng)。

11月份以來，他們以爭創(chuàng)最佳業(yè)績年為導(dǎo)向，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，倒排進(jìn)度、倒排工期，將指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，量化到每天、每班。精準(zhǔn)排定生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織1727、132下03、1272等工作面生產(chǎn)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。綜采隊(duì)緊緊抓住132下03工作面作業(yè)條件好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，綜采隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場管理、及時(shí)更換支護(hù)方式，開足馬力生產(chǎn)，保持了日均8刀煤的高效回采。掘一隊(duì)及時(shí)加強(qiáng)132下05運(yùn)料巷過斷層期間的頂板管理，保證了日均10米的有效進(jìn)尺。面對(duì)1729切眼“新戰(zhàn)場”，掘二隊(duì)優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修頻率，嚴(yán)格按照安全作業(yè)流程作業(yè)，保持了日進(jìn)9.6米的好成績，為礦井高效生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在煤炭銷售上，該礦煤銷部門也堅(jiān)持每日一統(tǒng)計(jì)、每10天一盤點(diǎn)、每月一總結(jié)的方式，準(zhǔn)確掌握自身生產(chǎn)情況和庫存量。對(duì)不同用戶實(shí)行“一戶一策”的戰(zhàn)略。對(duì)分管業(yè)務(wù)的副科長和業(yè)務(wù)員實(shí)行用戶承包制度，確保對(duì)所有用戶實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”的服務(wù)。通過電話和微信視頻等方式對(duì)承包用戶的用煤需求變化、煤質(zhì)指標(biāo)等進(jìn)行溝通回訪。對(duì)煤炭產(chǎn)品需求迫切的用戶，積極協(xié)調(diào)，合理裝運(yùn)，保證用戶“不斷糧”，緩解了周邊多家電廠的燃眉之急。同時(shí)，他們把握市場“風(fēng)向標(biāo)”，精準(zhǔn)掌握煤炭市場形勢(shì)和用戶需求，分析研判各類煤炭產(chǎn)品的銷售價(jià)格，優(yōu)化拓展客戶結(jié)構(gòu)，多措并舉開拓營銷業(yè)務(wù)，確保銷路的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了增收。此外，在保證重點(diǎn)用戶供貨的基礎(chǔ)上，充分利用“焦煤在線”平臺(tái)適時(shí)啟動(dòng)價(jià)格更高的市場戶，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)當(dāng)前多點(diǎn)散發(fā)的疫情對(duì)煤炭保供帶來的影響，他們迅速成立電煤保供工作小組，建立了特殊時(shí)期電煤發(fā)運(yùn)信息報(bào)告制度，貨運(yùn)室、業(yè)務(wù)室等人員堅(jiān)持24小時(shí)值班，保證運(yùn)煤車輛隨到隨裝，有效緩解了電煤用戶用煤緊張情況，確保了區(qū)域電煤穩(wěn)定供應(yīng)，彰顯了國企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

(關(guān)鍵字：電煤)