正所謂無(wú)利不起早。寒冬市場(chǎng)未阻擋外資企業(yè)在中國(guó)家電業(yè)的投資力度。進(jìn)入11月之后惠而浦、LG兩家企業(yè)就紛紛加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投入，且齊刷刷將重點(diǎn)資源放到了本土企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的白電市場(chǎng)上。那么中國(guó)白電市場(chǎng)還有多少商機(jī)可圖?

當(dāng)前的中國(guó)家電市場(chǎng)顯然已成為“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。有外資企業(yè)退出，比如東芝、三洋，也要外資企業(yè)要持續(xù)加碼，比如惠而浦、LG白電。更有意思的是，兩家企業(yè)的布局重心都在白電市場(chǎng)上。

日前，惠而浦中國(guó)總部暨全球研發(fā)中心奠基儀式就在安徽合肥舉行。這也是安徽家電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)的第一家由全球500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心�；荻�浦是美��(guó)老牌白電巨頭，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年來(lái)終于借道收購(gòu)合肥三洋榮事達(dá)股份公司實(shí)現(xiàn)曲線進(jìn)軍。

同樣，在中國(guó)白電市場(chǎng)已經(jīng)沉寂多年的LG白電，突然宣布要借助其高端戰(zhàn)略，再度加大對(duì)中國(guó)白電市場(chǎng)的布局和搶奪力度。并認(rèn)為L(zhǎng)G在高端產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)具備對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

顯然，這兩家外資企業(yè)突然選擇在今年11月這個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的寒冬發(fā)力，意圖不言而喻。就是看到了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，特別是白電市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的商業(yè)空間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。特別是中高端市場(chǎng)和群體的增長(zhǎng)空間，必將會(huì)成為未來(lái)中國(guó)家電最大的一塊戰(zhàn)略要地和利潤(rùn)蛋糕。

拋開(kāi)這兩家外資企業(yè)，在中國(guó)白電市場(chǎng)的上述“如意算盤”能否實(shí)現(xiàn)暫且不論。單是從中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展來(lái)看，兩家洋企業(yè)的上述動(dòng)作和布局就釋放白電產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的三個(gè)商業(yè)信號(hào)。

首先，高端將成為中國(guó)家電新十年黃金期的主戰(zhàn)場(chǎng)。

屬于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)十年黃金發(fā)展期已經(jīng)于2013年結(jié)束了，第一個(gè)十年，家電廠商的機(jī)會(huì)就在于中低端市場(chǎng)的極速擴(kuò)張和普及。那么經(jīng)過(guò)這幾年的行業(yè)盤整和布局，特別是當(dāng)前的寒冬市場(chǎng)低谷整合，家電業(yè)下一個(gè)十年黃金期應(yīng)該會(huì)在幾年后到來(lái)。

到時(shí)候中低端市場(chǎng)顯然已經(jīng)不是重點(diǎn)，而中高端市場(chǎng)需求的釋放。特別是由低端向中高端的更新?lián)Q代。以及人們追求高品質(zhì)的生活需求，將會(huì)成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向。

其次，白電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)空間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于彩電行業(yè)。

相對(duì)于彩電行業(yè)的發(fā)展近年來(lái)主要是受到半導(dǎo)體、芯片等IT技術(shù)更新?lián)Q代驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)速度快，企業(yè)發(fā)展更多的是跟隨外資企業(yè)的步伐和節(jié)奏，完全沒(méi)有建立自己的技術(shù)新品打法。白電產(chǎn)業(yè)當(dāng)前已經(jīng)讓中國(guó)企業(yè)完全掌握了市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏和步伐。

更為重要的是，最近5年以來(lái)整個(gè)中國(guó)甚至全球白電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏都已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)所控制。所以無(wú)論是惠而浦，還是LG想要參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，不在中國(guó)顯然是玩不轉(zhuǎn)的。所以從這個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于家電商家來(lái)說(shuō)未來(lái)更多機(jī)會(huì)還在白電，黑電現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越IT化，競(jìng)爭(zhēng)也將極其慘烈。

再者，中國(guó)企業(yè)必須要學(xué)習(xí)外資企業(yè)的市場(chǎng)判斷能力。

可以說(shuō)外資企業(yè)對(duì)于家電市場(chǎng)的判斷能力和把控能力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)要領(lǐng)先于中國(guó)家電同行的。因此，他們?cè)诤�冬時(shí)期的運(yùn)營(yíng)低成本狀態(tài)下加大投入，顯然是選擇谷底的投入，謀求整個(gè)家電市場(chǎng)反彈之后的獲利。

這是一種前瞻性的布局。當(dāng)然，也是中國(guó)家電企業(yè)需要借鑒和利用的，那就是越是行業(yè)和市場(chǎng)的寒冬期，其實(shí)越可以強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)今年以來(lái)，在整個(gè)家電市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑的背景下，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)排名前三的企業(yè)市場(chǎng)份額和占比不降反升，也正是“馬太效應(yīng)”在行業(yè)低谷的逆勢(shì)反彈。

當(dāng)然，這兩家外資企業(yè)在給中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，特別是白電產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入新信號(hào)、新方向的背景下。自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否達(dá)到預(yù)期，還是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

比如說(shuō)，惠而浦中國(guó)當(dāng)前手中就有四個(gè)品牌，整體市場(chǎng)布局和定位還沒(méi)有理清。同時(shí)，惠而浦在中國(guó)的空調(diào)等業(yè)務(wù)又是權(quán)給蘇寧運(yùn)營(yíng)，自然還需要自身修復(fù)整合期。其全球研發(fā)中心從建設(shè)開(kāi)發(fā)到正常運(yùn)營(yíng)沒(méi)有個(gè)3-5年時(shí)間也無(wú)法發(fā)力，所以在當(dāng)前中國(guó)家電市場(chǎng)的持續(xù)寒冬下，惠而浦家電能不能熬到那一天，還是未知數(shù)。更為重要的是，當(dāng)前惠而浦中國(guó)在中國(guó)還屬于二線企業(yè)。

同樣對(duì)于LG來(lái)說(shuō)，其白電品牌形象在中國(guó)經(jīng)過(guò)10多年的反復(fù)折騰后，已經(jīng)遠(yuǎn)離高端家電的形象和定位。更為重要的是，對(duì)于很多中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，重來(lái)都沒(méi)有拿LG當(dāng)做高端洋品牌對(duì)待。過(guò)去留給一代或者二代中國(guó)消費(fèi)者的印象，LG就是一個(gè)賣的比較便宜洋品牌，因?yàn)閮r(jià)格便宜也搶奪不少市場(chǎng)。如今，LG白電的高端形象顯然不是一天就能完成的，至少中國(guó)這一代，甚至下一代的主流消費(fèi)者不太會(huì)拿LG當(dāng)高端。

(關(guān)鍵字：中國(guó)白電 惠而浦 LG)