近年來，武鋼集團(tuán)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極實行“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變，由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變。特別是在國際金融危機(jī)帶來的前所未有的困難中，武鋼逆勢前行，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年，武鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)到4000萬噸，為2004年的4.4倍。武鋼成功躋身世界500強(qiáng)和中國500最具價值品牌，且排位逐年上升。2012年，武鋼在世界500強(qiáng)排行榜中排名第321位，比2011年上升20位；在中國500最具價值品牌中以品牌價值209.36億元排名第55位，品牌價值比去年提高38.84億元。

高端產(chǎn)品大幅增長 提升核心競爭力

金融危機(jī)以來，中國鋼鐵工業(yè)成為“最不賺錢的行業(yè)”，大中型鋼鐵企業(yè)全年平均銷售利潤率遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)平均利潤水平。

面對困難，武鋼按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢牢抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，實現(xiàn)經(jīng)營由單純生產(chǎn)型向市場質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，不斷研發(fā)市場急需的高端產(chǎn)品，產(chǎn)品向低成本、高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場競爭力轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了產(chǎn)品盈利能力和市場競爭力。

據(jù)統(tǒng)計，2005年以來，武鋼研制開發(fā)了新產(chǎn)品85個系列、300多個品種，“雙高”產(chǎn)品比例由2004年的54%提高到現(xiàn)在的80%以上，形成了以“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等為重點的一批精品名牌，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。尤其是通過減產(chǎn)和停產(chǎn)工、槽鋼和普碳鋼等產(chǎn)品品種，為擴(kuò)大高端盈利產(chǎn)品贏得了空間。

同時，武鋼著力建設(shè)了四大產(chǎn)品基地，成為應(yīng)對國際金融危機(jī)的法寶。

國家名牌產(chǎn)品硅鋼獲得長足發(fā)展。目前，武鋼冷軋硅鋼片產(chǎn)量是2004年的4倍，其中取向硅鋼是2004年的3倍多。武鋼冷軋硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由8個品種32個規(guī)格擴(kuò)大到36個品種150個規(guī)格，品種、技術(shù)與規(guī)模繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先，已基本建成全球最大、最具競爭力的硅鋼研發(fā)和生產(chǎn)基地。特別是金融危機(jī)以來，武鋼研發(fā)的高牌號取向和無取向硅鋼，打破長期依靠進(jìn)口的局面，供料三峽700MW級大型水輪發(fā)電機(jī)組，成功并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了電力高端產(chǎn)品供料國產(chǎn)化。此外，武鋼高端HiB鋼成功應(yīng)用于三峽超高壓大型變壓器，高牌號無取向硅鋼應(yīng)用于首臺國產(chǎn)西氣東輸空壓站專用20MW級超高速防爆變頻調(diào)速電動機(jī)，“大電機(jī)、大變壓器”用鋼通過自主研發(fā)從無到有并達(dá)到世界一流水平。至此，武鋼實現(xiàn)了水電、核電、風(fēng)電三大清潔能源領(lǐng)域全覆蓋，為我國重大裝備的國產(chǎn)化作出了貢獻(xiàn)。

自主研發(fā)汽車板跨越三大臺階。武鋼通過自主創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)高級轎車用鋼，跨越了三大臺階。一是成功開發(fā)出成套轎車用鋼板的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)汽車整車全規(guī)格供料；二是形成規(guī)模，從2004年只能生產(chǎn)幾百噸，到如今已有100余個牌號的汽車板產(chǎn)品具備對外供貨條件，產(chǎn)銷量達(dá)到100多萬噸；三是實現(xiàn)高端突破，轎車面板產(chǎn)量突破8萬噸，成功進(jìn)入廣州本田等中高端用戶市場，2070mm超寬熱鍍鋅汽車板成功填補(bǔ)國內(nèi)超寬面板領(lǐng)域空白。

獨有和領(lǐng)先的工程結(jié)構(gòu)鋼和長材產(chǎn)品成為精品名牌。武鋼研發(fā)出了第五代橋梁鋼，并推廣應(yīng)用于蕪湖長江大橋、京滬高速南京大勝關(guān)鐵路橋等60余座大型橋梁，是我國橋梁鋼研發(fā)與生產(chǎn)的引領(lǐng)者。壓力容器鋼形成了6大系列共19個壓力容器和壓力鋼管鋼種，并制定了相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)高性能壓力容器用鋼系列產(chǎn)品的奠基者。建筑用鋼方面，武鋼率先研發(fā)耐火耐候建筑用鋼，申報國家發(fā)明專利8項，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列高性能建筑用鋼，在國家大劇院、國家體育館、中央電視臺、拉薩火車站等地標(biāo)性建筑中得到應(yīng)用。武鋼管線鋼連續(xù)4年在工程供貨中位居全國第一，連續(xù)油管用CT80鋼實現(xiàn)獨家生產(chǎn)。武鋼高速重軌取得重大突破，2008年12月通過時速350公里客運專線鋼軌上線認(rèn)證工作，成為繼硅鋼產(chǎn)品之后武鋼新的效益增長點，耐蝕鋼軌U68CuCr試制成功并填補(bǔ)國內(nèi)空白。武鋼船用鋼、簾線鋼等產(chǎn)品均保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

事實表明，大力研發(fā)高端新產(chǎn)品，提升了武鋼的經(jīng)營質(zhì)量與核心競爭力，成為武鋼克難制勝的法寶。

“走出去”在海外建立資源基地

鋼鐵企業(yè)要生存、要發(fā)展，就得擁有鐵礦石資源。武鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳說：“中國鋼鐵企業(yè)想擺脫受人‘卡脖子’的命運，必須‘走出去’。不‘走出去’，就沒有出路。”

近幾年來，武鋼大力實施“走出去”戰(zhàn)略，鎖定海外鐵礦石資源，攻克了武鋼鋼鐵生產(chǎn)所需“糧食”的短板與瓶頸，并形成產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)和鍛煉通曉國際投資的專門人才，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技能和管理經(jīng)驗，為提高國際競爭力創(chuàng)造良好條件。

近幾年，武鋼“走出去”參與的鐵礦石投資幾乎都獲得了參與管理的權(quán)利，并直接參與開發(fā)或勘探資源，形成了鋼鐵企業(yè)海外投資的“武鋼模式”。綜合來看，“武鋼模式”不僅可以使武鋼獲得海外管理的經(jīng)驗，也能有效保證鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng)。

2009年，武鋼與澳大利亞礦業(yè)公司CXM成功簽署正式合作協(xié)議，成為CXM公司第二大股東，擁有一名董事席位，涉足南澳5個優(yōu)質(zhì)鐵礦區(qū)的開采，預(yù)計鐵礦石資源量達(dá)20億噸以上。2010年，武鋼與中非基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓其持有的利比里亞中利聯(lián)邦州鐵60%的股份，同時在該項目的董事會中擁有4個董事席位，總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)也由武鋼方面擔(dān)任。此外，在澳大利亞的兩個礦石項目，武鋼都是第二大股東，并獲得一名董事席位。截至目前，武鋼通過參股、控股、合資、合作等多種方式，投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國的15個鐵礦石資源項目，鎖定鐵礦石資源量數(shù)百億噸。

現(xiàn)在，武鋼在原資源開發(fā)部基礎(chǔ)上成立了國際資源開發(fā)投資公司，明確定位于全球鐵礦石、煤炭、有色金屬等戰(zhàn)略資源項目的開發(fā)、建設(shè)和運營管理，將海外資源這一上游產(chǎn)業(yè)鏈納入武鋼運營范圍。

實施“中西南”戰(zhàn)略 提高產(chǎn)業(yè)集中度

近年來，武鋼積極開展聯(lián)合重組，實施“中西南”發(fā)展戰(zhàn)略。這既是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，鑒于全球鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和武鋼生存與持續(xù)發(fā)展的需要進(jìn)行的，也是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際競爭和合作，全面提升武鋼綜合素質(zhì)和核心競爭力，把武鋼建成世界一流企業(yè)進(jìn)行的。

整合出優(yōu)勢，整合出效益。武鋼“中西南”戰(zhàn)略的實施，破解了發(fā)展難題，提高了產(chǎn)業(yè)集中度。武鋼通過與鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份的重組，鋼產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸，同時實現(xiàn)了武鋼由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移，對于武鋼做大做優(yōu)以及我國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，都具有重要意義。

通過對武鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實行“發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、市場營銷協(xié)同、資源開發(fā)協(xié)同”的制度機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)了共同發(fā)展。

與武鋼第一個聯(lián)合重組的是鄂鋼。重組第一年，鄂鋼經(jīng)濟(jì)效益就實現(xiàn)了大幅度提高，現(xiàn)在，武鋼在派出了優(yōu)秀的生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)管理人員的同時，也將其走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的企業(yè)經(jīng)營策略移植到了鄂鋼的經(jīng)營管理中，使其雙高產(chǎn)品比例大幅度提升。

與昆鋼重組后，武鋼相繼派出了一大批專家到昆鋼，送技術(shù)、送觀念。在武鋼工藝優(yōu)化、品種調(diào)整工作組的協(xié)助和指導(dǎo)下，昆鋼的品種鋼年產(chǎn)量大幅增加，石油天然氣管線鋼等一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)取得重大突破。

重組柳鋼后，武鋼根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，加快淘汰落后工藝裝備，將其建設(shè)成為精品長材生產(chǎn)基地，并獲得了向沿海發(fā)展的寶貴機(jī)遇。武鋼將充分利用防城港優(yōu)越的港口條件和便利的海運條件，采用全新現(xiàn)代化管理機(jī)制，將防城港鋼鐵基地項目建成技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、環(huán)保一流、管理一流的體現(xiàn)21世紀(jì)世界鋼鐵工業(yè)技術(shù)水平和發(fā)展方向的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化大型臨海鋼鐵基地。

多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展

在做強(qiáng)主業(yè)的同時，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這既是武鋼加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，又是降低企業(yè)風(fēng)險、支撐主業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)效益目標(biāo)的必然選擇。同時，這也是世界許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。

由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變，已寫進(jìn)武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃中。按照規(guī)劃，“十二五”期間，武鋼重點發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)將主要集中在高新技術(shù)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)集群，非鋼產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值目標(biāo)將達(dá)到1100億元。

據(jù)了解，2008年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占整體產(chǎn)值的21.67%。按照適度發(fā)展相關(guān)多元化戰(zhàn)略，2009年，武鋼在全面梳理現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)的同時完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好做大非鋼產(chǎn)業(yè)，通過引入戰(zhàn)略投資者，或?qū)ν馔顿Y，發(fā)展機(jī)電設(shè)備制造、環(huán)保與綜合利用、煤化工與工業(yè)氣體等產(chǎn)業(yè)，形成具有較強(qiáng)競爭力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。到2011年，武鋼戰(zhàn)略性相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，營業(yè)收入達(dá)600億元，同比增長17%，實現(xiàn)利潤21億元，成為武鋼重要的經(jīng)濟(jì)支柱。今年上半年，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤13億多元，同比增長14％。到2015年，武鋼戰(zhàn)略性相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)將具有強(qiáng)大競爭力，實現(xiàn)銷售收入占集團(tuán)合并收入30%以上的目標(biāo)。

（關(guān)鍵詞：武鋼 科學(xué) 鋼鐵）